4月26日下午，能源集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，學習貫徹自治區(qū)黨委十屆十一次全會精神，總結(jié)分析集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對二季度工作進行安排部署。

集團黨委書記、董事長高建軍出席會議作總結(jié)講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉立群主持會議并對集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行通報，4家子公司作交流發(fā)言。

會議指出，集團一季度緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展和“以案促改”兩條主線，按照自治區(qū)黨委的總體要求，以及自治區(qū)國資委的安排部署，持續(xù)推進“兩能”重組后產(chǎn)業(yè)融合調(diào)整，各項重點工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟運行實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

會議指出，一季度，在煤炭價格持續(xù)下行、新能源售電價下降的背景下，集團煤炭生產(chǎn)和新能源發(fā)電均實現(xiàn)大幅度增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，特別是非主責主業(yè)貿(mào)易清理退出工作成效顯著，一季度整體業(yè)績在區(qū)屬國資企業(yè)排名前列，順利實現(xiàn)“開門紅”。

會議強調(diào)，緊扣自治區(qū)“八大產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展戰(zhàn)略，集團產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)逐步清晰，下一步要立足國企功能定位，聚焦主責主業(yè)，更好發(fā)揮自治區(qū)黨委對區(qū)屬國有企業(yè)提出的支撐保障作用和價值創(chuàng)造作用，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

高建軍作總結(jié)講話，提出工作要求：一是緊盯目標任務，強化過程管理。各責任單位、責任人要時刻緊盯工作目標，做好過程管理，堅決落實，不打折扣，確保集團年度目標順利實現(xiàn)。二是加強項目建設(shè)管理，高質(zhì)量培育新經(jīng)濟增長點。各項目建設(shè)單位要嚴格按照項目建設(shè)管理程序控制工程進度，嚴把工程質(zhì)量和工程造價，做好過程監(jiān)督，堅決杜絕在項目建設(shè)上的“跑冒滴漏”和“寬松軟”。三是進一步深化國企改革，加速專業(yè)化整合工作。持續(xù)深化國企改革，重點開展專業(yè)化整合和資源優(yōu)化配置工作，以黨建為引領(lǐng)，進一步完善和優(yōu)化內(nèi)控機制，提高集團資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效率。四是清理歷史包袱，進一步防范化解各類風險。要結(jié)合“以案促改”，進一步細化方案，分類處置，責任到人。對于長期未得到處置的不良資產(chǎn)、涉法涉訴事項等歷史遺留問題，要利用好當前時機，集中攻關(guān)，為集團發(fā)展卸下包袱。五是全力以赴，搶抓二季度生產(chǎn)建設(shè)高峰，奠定全年增長基礎(chǔ)盤。新能源板塊要全力抓好生產(chǎn)窗口期，提高功率預測準確性，提高設(shè)備可利用率，積極化解市場化交易不利的影響。煤炭板塊要充分利用銷售淡季時機，加快智慧礦山建設(shè)實現(xiàn)生產(chǎn)方式的升級。及時調(diào)整完善新建的銷售體系。工程建設(shè)項目要加快復工、搶抓工期。集團各部門要深入一線，做好服務和支持。六是堅決守牢安全生產(chǎn)底線，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作。各單位負責人要抓好安全生產(chǎn)，集團安全環(huán)保部要做好監(jiān)督指導，安全管理工作堅決不能走過場，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團領(lǐng)導班子成員、總師及中層以上管理人員、各子公司班子成員參加會議。